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基于BPM的集團(tuán)化協(xié)同管控平臺(tái)-玖龍紙業(yè)

基于BPM的集團(tuán)化協(xié)同管控平臺(tái)-玖龍紙業(yè)

客戶(hù)背景

玖龍紙業(yè)是全球規(guī)模的箱板原紙產(chǎn)品生產(chǎn)商,2003-2013連續(xù)十年的中國(guó)財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)。玖龍紙業(yè)1996年正式在東莞成立,并于2006年在香港聯(lián)合交易所上市,總市值1000億港元以上。目前玖龍的生產(chǎn)規(guī)模在同行業(yè)中位居中國(guó)前列,是一家國(guó)際級(jí)的包裝紙生產(chǎn)商。

信息化現(xiàn)狀

作為國(guó)際化的大型集團(tuán)企業(yè),玖龍紙業(yè)的企業(yè)地域分布廣,總部位于東莞,全國(guó)擁有十個(gè)大型現(xiàn)代化生產(chǎn)基地,外加香港辦事處和越南基地,職員數(shù)量龐大。

09年成功實(shí)施了SAP系統(tǒng),全面推進(jìn)了包括財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目管理及客戶(hù)關(guān)系管理為一體化的管理優(yōu)化方案,大大縮減玖龍紙業(yè)的管理成本,增進(jìn)了效率。

隨著集團(tuán)的快速發(fā)展,如何更好地提高集團(tuán)職員的執(zhí)行力,提升集團(tuán)管理層對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)作的掌控力,就成為一個(gè)重要的戰(zhàn)略課題。經(jīng)過(guò)全球范圍內(nèi)產(chǎn)品的綜合比較與選型,玖龍集團(tuán)最終選擇微宏“基于BPM的協(xié)同管控平臺(tái)”,成為繼SAP后玖龍集團(tuán)又一核心的管理應(yīng)用平臺(tái)。

特色與亮點(diǎn)

微宏“基于BPM的協(xié)同管控平臺(tái)”,既具有專(zhuān)業(yè)BPM的“深度“,同時(shí)豐富的協(xié)同應(yīng)用模塊又具備了良好的“寬度”,代表了后OA時(shí)代新一代大型協(xié)同軟件的先進(jìn)水準(zhǔn);

強(qiáng)大的SAP集成能力,系統(tǒng)提供豐富的接口,具有良好的集成性,與SAP等異構(gòu)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互,實(shí)現(xiàn)玖龍集團(tuán)內(nèi)部信息系統(tǒng)“大協(xié)同”;

以BPM為核心,覆蓋玖龍集團(tuán)全國(guó)十大生產(chǎn)基地,香港辦事處和越南基地的所有核心業(yè)務(wù)流程管控,覆蓋生產(chǎn)、研發(fā)、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、人事、綜合、IT、項(xiàng)目等各個(gè)業(yè)務(wù)板塊;

提供中文簡(jiǎn)體、繁體、英文、越南語(yǔ)等多國(guó)語(yǔ)言版本;


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