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快速消費(fèi)品行業(yè)（FMCG）是目前商品流通市場(chǎng)中相對(duì)利潤(rùn)率較豐厚、銷售規(guī)模大、發(fā)展速度較快的一個(gè)行業(yè)，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)之一。

快消品行業(yè)面向買方市場(chǎng)中購買行為各異而數(shù)量龐大的消費(fèi)群體，客戶需要的多樣性和消費(fèi)習(xí)慣的差異，造成了消費(fèi)產(chǎn)品的多樣性、周期短等趨勢(shì)。同時(shí)具有覆蓋的客戶面廣、渠道層級(jí)復(fù)雜、廠商主要依靠分銷商、分銷商對(duì)廠商的忠誠度和依賴度比較低等特點(diǎn)。

針對(duì)快消品行業(yè)中的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)方式， 速度和執(zhí)行效率是決定快消品企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的最為關(guān)鍵的因素。微宏協(xié)同管理平臺(tái)WorkSite為娃哈哈、匯源果汁等快消品龍頭企業(yè)提供了旨在提升效率和執(zhí)行力的快消品行業(yè)信息化解決方案。通過微宏提供的協(xié)同信息化的手段管理流程和工作指令，有效提升了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率，強(qiáng)化了企業(yè)的執(zhí)行力; 并通過經(jīng)銷商門戶, 加強(qiáng)了上下游經(jīng)銷商的協(xié)同。

微宏快消品行業(yè)協(xié)同管理信息化建設(shè)對(duì)執(zhí)行力的有效管理主要有以下幾個(gè)層面：

以流程管理為組織工作的核心

● 規(guī)范管理：按流程執(zhí)行可以規(guī)范管理，避免人的主觀隨意性，并減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，減少重復(fù)勞動(dòng)。

● 精細(xì)管理：通過對(duì)所有流程關(guān)鍵屬性的搜索、統(tǒng)計(jì)和匯總的功能，對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行效率分析，為管理人員全面掌控企業(yè)業(yè)務(wù)流程的整體狀況和績(jī)效考核提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

● 監(jiān)控管理：將工作的過程以流程的形式分解為一個(gè)個(gè)具體的步驟，實(shí)行分權(quán)，將企業(yè)各級(jí)管理者集中的權(quán)利進(jìn)行分散，使得整個(gè)工作流程透明化，避免暗箱操作，從而實(shí)現(xiàn)權(quán)利監(jiān)督。

● 簡(jiǎn)單管理：流程按先后順序，把復(fù)雜的工作量化為具體的步驟，促使復(fù)雜工作進(jìn)行分解，易于執(zhí)行。

對(duì)工作和計(jì)劃的有效執(zhí)行：

通過協(xié)同平臺(tái)提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；

通過和其他應(yīng)用集成，形成管理者數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的人財(cái)物產(chǎn)供銷的數(shù)據(jù)能一目了然。

通過知識(shí)管理加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)：

微宏知識(shí)文檔管理平臺(tái)將文檔管理和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)緊密結(jié)合，圍繞組織結(jié)構(gòu)將所有的文檔進(jìn)行分門別類的處理，建立各級(jí)樹型的子文檔庫，同時(shí)對(duì)集團(tuán)總公司、分公司、部門等多級(jí)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行縱向和橫向的文檔權(quán)限管理，打造快銷品行業(yè)的學(xué)習(xí)型組織。

對(duì)企業(yè)信息資源進(jìn)行全面整合

微宏針對(duì)快銷品行業(yè)的協(xié)同工作平臺(tái)將工作流程管理、企業(yè)內(nèi)容管理、項(xiàng)目管理、協(xié)同辦公等諸多功能模塊有機(jī)結(jié)合在一起，通過流程管理、指令流轉(zhuǎn)、發(fā)布公文、績(jī)效考核的完美結(jié)合，使得微宏協(xié)同辦公平臺(tái)有效融入企業(yè)各個(gè)層面、各個(gè)領(lǐng)域，提升其執(zhí)行力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)微宏協(xié)同辦公平臺(tái)能夠?qū)⑵渌到y(tǒng)當(dāng)中的信息，包括ERP、HR等，有效整合在一起，消除企業(yè)信息孤島、整合企業(yè)信息資源。